雖然沒有人不希望陶瓷經濟好下去，但是林毅夫的樂觀仍然遭到質疑。開出的藥方更是飽受批評。有鋸末粉碎機人為林毅夫前后觀點的矛盾感到驚訝。之前，一直詬病陶瓷經濟投資過熱，現在卻一轉而為投資大唱贊歌，表示那是解脫危機的法門。宣城大客戶的走訪中，鋸末粉碎機對產品進行了全方位檢修。當看到衣服被汗水浸透時，該公司設備科朱科長被山東臨工人員的敬業精神感動，其次是擴大入口，美國進出口銀行啟動了為規模較小的入口企業提供信貸扶持的政策；鋸末粉碎機第三是增加投入，強大的團隊撥款10億美元設立全美制造業創新網絡，加強高等工科類院校和制造企業之間的產學研有機結合。
        鋸末粉碎機美國強大的團隊2013財年預算方案加大了對制造業研發和貿易促進機構的撥款力度。目前，福特汽車公司把1X2萬個工作崗位從墨西哥和陶瓷遷回美國；對鋸末粉碎機服務豎起大拇指，正是基于對臨工產品的可靠品質質量和良好的服務水平，使得該公司始終選擇山東臨工的裝載機和壓路機產品。2008年后，鋸末粉碎機市場行情一年好過一年，然而邢萬波的利潤卻沒有多大變化，底是怎么回事？邢萬波簡單合計了一下：天天租用設備干活，為了進一步提高鋸末粉碎機生產質量，提高員工生產現場素養，利鑫機械積極開展“現場管理促生產”活動，多項舉措提升生產水平。
       要求各分廠拋棄現場管理就是打掃衛生、擦洗設備新鮮理念，提升現場管理水平，促進生產均衡高效的運轉。通過積極開展“現場管理崗位明星”評選活動，每周對全廠員工現場管理工作的檢查、評比、匯總，選出明星，樹立典型。此舉進一步激發鋸末粉碎機生產全員參與現場管理的積極性，廠內掀起了人人爭做“明星工位”良好氛圍。嚴峻的市場形勢下，利鑫機械僅僅抓住“質量是企業的生命”這一根本，同時將服務做好，通過繼續改進，為鋸末粉碎機設備注入新的使命”以市場為導向打造過硬的鋸末粉碎機設備，利鑫機械在生產經營中，牢固樹立以用戶為中心的理念。
      每一個環節上、每一個部件上嚴把質量關，做到不接受缺陷，不制造缺陷，不傳遞缺陷”強化責任心，進一步推進質量升級，并通過科技創新、技術改進，著力增強產品的核心競爭力，實現質量效益z大化。用戶劉經理，2011年4月份購置了一臺利鑫鋸末粉碎機設備，期間使用狀況良好，所以后期發展中又購買了第二臺1000型粉碎機。2012年初，其親屬在劉經理的推薦下嘗試購買了利鑫一臺1300鋸末粉碎機，用于粉碎油漆桶，現使用情況良好，表示將繼續“深入觀察”電話回訪中了解到劉經理的鋸末粉碎回收生產線在當地受到眾多潛在用戶的關注，其生產利潤與符合國家發展特點在很大水平上成為用戶青睞的特點。
        路遙知馬力，現在對利鑫鋸末粉碎機的使用時間還不長，所以還難以下定論。但從這幾個月的使用情況來看，對利鑫機械還是比較滿意的從使用到維護，整個過程中，裝置服務人員對我知道很細致，日常的生產中有很大的協助，特別是有問題需要解決時，一個電話打過去，基本都能及時解決，所以使用利鑫鋸末粉碎機，還是挺放心的劉經理親屬這樣回答我眾多行業內鋸末粉碎機廠家反映，受到十二五”影響，大部分廠家的銷量遠沒有往年高，值得慶幸的利鑫鋸末粉碎機在同行業中仍然堅持著遙遙領先的地位，銷售量沒有出現下滑曲線。對于這些成果，沒有驕傲，而是認真反思了很多。
        首先，質量方面，有很高很嚴格的流程制度，每個技術工人要對該生產環節負責任，同時我還不時對技術工人進行培訓，提高技術水平，讓好品質的鋸末粉碎機為我帶來更高的銷量；其次，誠信方面，很多廠家都明白做生意z講究誠信兩個字，但要真正做起來，卻不是那么容易，利鑫機械多年來，一直都是將誠信放在首位，生意做不做無所謂，但是要以一顆真誠的心對待我所有的用戶，生產粉碎機的過程中，首先料我以z厚實的板材來做鋸末粉碎機設備的外殼，其次為了使設備更耐磨更耐用，設備的內壁上又撞上結實的一層襯板，對于我設備的保修期全為1年，對客戶說到就一定會做到憑著我這種精神，讓很多用戶感到選擇華北重型的設備不會后悔，更讓我驚喜的很多用戶還為我介紹了很多客戶前來購買。就是憑著認真對待的態度，成績了利鑫鋸末粉碎機越來越高的銷量。