木材粉碎機的發展管理以明確的目標為導向，重視木材粉碎機員工所發揮的積極的作用，充分尊重木材粉碎機員工的勞動價值和成果，在木材粉碎機的發展管理之路上不斷的積累和探索經驗，動員全部木材粉碎機員工積極參與木材粉碎機發展事業，確定明確的木材粉碎機業績目標，目標的不同，就會導致結果的不同，利鑫要求全體木材粉碎機員工不僅要樹立明確的目標，而且要樹立好的目標。

　　結合利鑫實際和木材粉碎機員工的特點而確立了容易達成的目標，目標不宜過于脫離現實，這樣一來，木材粉碎機的發展目標就沒有了現實的意義，但目標太低太容易實現，就難以創造出有形的價值，所以，木材粉碎機發展過程中的目標的制定要根據實際，又要高于實際，即“跳起來就可以摘到蘋果”。當一個個小的目標被不斷的實現的時候，木材粉碎機發展的長遠的目標的實現也就越加的客觀和現實。

　　木材粉碎機員工注重提高自身的工作效率，效率提高了以后，就可以大大的縮短工作的時間，利用這些被節省出來的時間做一些輕松的事情，何樂而不為呢?所謂提高木材粉碎機員工的工作效率，也并不是讓其員工在工作的時候處于高度的緊張的狀態，這是與利鑫的人性化的管理模式相悖的，營造和諧寬松的木材粉碎機的生產氛圍才是利鑫不斷追求的目標，因為木材粉碎機生產員工只有在適度的狀態下才能發揮出z好的狀態，在工作的時候，利鑫盡量的發揮木材粉碎機員工的工作的積極性和主動性，不斷的排除工作中的困難和障礙。

　　讓木材粉碎機員工能夠在z佳的狀態生產出z高質的木材粉碎機產品，眾所周知，輕快而富有彈性的工作氛圍能夠有效的改善木材粉碎機員工在工作時的狀態，還可以減少工作的壓力，因為木材粉碎機員工在沒有負擔與輕松快樂的環境中才能創造出產品的z高價值。